全面盘活乡村存量资源资产，积极探索乡村农文旅融合发展新模式。

在接受记者采访时，他坦率直言。为充分应对行业变化，当前温氏管理层整体呈现出老中青结合、多元化和专业化的科学结构，保障企业持续发展，跟上时代的步伐。

2024年，温氏制定了肉猪销售奋斗目标为3000-3300万头，肉鸡销售量同比计划增加5%—10%。1984年，黎少松的父亲黎沃灿接受簕竹鸡场（温氏股份前身）负责人温北英的邀请，加盟养殖场，成为温氏的早期创业者。没有足够的资金，容易顶不住持续亏损的压力。2000年到2023年，为跨越发展期。最近几年，温氏提出向内要效益，靠管理推动。

南方农村报社近期策划广东畜牧业高质量发展大家谈专题，报道标杆畜牧企业，分享优秀企业的高质量发展经验，期待促进全行业的整体提升。我们还建立有较为完善的、产学研结合的科技创新体系，让企业插上了科技的翅膀。据悉，韶关农业紧扣12221市场体系建设，将实体经济与数字经济同频共振，实现市场与生产两手抓，不仅有效宣传了韶关本地特色农产品，拓宽了农产品销售渠道，更为韶关农产品电商发展注入了新活力，为百千万工程谱写高质量发展篇章。

在直播间，不仅能了解韶关食用菌的品种、特点、营养价值等，还能直观看到食用菌的种植环境和生长过程，现场还有专业厨师现场烹饪，手把手教大家食用菌味做法。除了代言自家蘑菇，黄清华还积极推荐薯中蛋糕——甘薯、白毛茶等一系列农产品。看效果这么好，计划以后每个月都举办专场直播活动，联合更多的达人共同展示推销韶关优质农产品。【作者】赵飘飘 【通讯员】梁秋月 【来源】南方农村报 版权声明：未经许可禁止以任何形式转载 编辑任亚航。

同时，我们也期待有更多本地农业商达人能够加入到电商这个行列中来，共同助推韶关农业电商繁荣发展。蘑菇姐姐黄清华介绍，希望依托源头直发、现采现发的优势，让消费者以更低的价格、更快的物流、更少的损耗、更新鲜的口感享受到更高质量的产品。

韶关市农业电商分会相关负责人介绍，期待通过电商推动更多优质农产品走出大山、走进市场，让更多的人品味到韶关美味佳肴。韶关市农业电商分会相关负责人说。打开蘑菇姐姐的抖音直播间，黄清华正拿着刚从工厂采摘来的金耳滔滔不绝的介绍着，围观粉丝留言众多。此次，蘑菇姐姐黄清华首创直播新模式，在线开辟杏鲍菇、金耳等食用菌鲜采、鲜切、鲜吃、鲜卖新路径，更加立体直观展示韶关特色农产品，为韶关农业电商直播提供新的营销思路。

这是公司培育出的新品金耳，浑身金灿灿，特殊的胶质让它摸上去软软的、滑滑的，可谓是颜值与美味并存。据统计，此次直播周累计开展直播活动11场次，涉及几十种种商品，吸引超10万人在线观看，20万人点赞。莞韶指挥部驻白土镇辅导员清优、蘑菇姐姐黄清华、客家人黄棋峰、夏娃、两新书记赖东海、小杨在农村、客家妹子红乡、九峰妹子啊勤等多名三农直播达人汇聚一堂，一起为杏鲍菇、白毛茶、鹿茸菇、甘薯等特色农副产品打Call代言我国的猪肉消费需求相对稳定，从国家公布的数据看，每年大概需要6亿-7亿头猪。

随着政策的调整和资本的助力，各大巨头狂飙突进，行业很快进入了深度内卷的状态。年轻人更愿意接受新鲜事物，创新能力可能更强。

我们将对农户进行更多的技术、服务支持，让农户适应现代化高效养殖新业态。在接受记者采访时，他坦率直言。

为充分应对行业变化，当前温氏管理层整体呈现出老中青结合、多元化和专业化的科学结构，保障企业持续发展，跟上时代的步伐。精诚合作，齐创美满生活是公司的企业核心文化理念。今年农业农村部发布《生猪产能调控实施方案（2024年修订）》，将全国能繁母猪正常保有量目标从4100万头调整为3900万头，将能繁母猪存栏量正常波动（绿色区域）下限从正常保有量的95%调整至92%，旨在希望通过政府有形的手和市场无形的手，共同引导行业回归理性，逐步回到供求平衡，使行业实现合理的利润，促进行业健康可持续地发展。温鹏程名誉董事长是我职业生涯的引路人。【策划】彭进、吴昊晖 【统筹】黄子民 【作者】彭进 【编辑】曾慧玲 版权声明：未经许可禁止以任何形式转载 编辑曾慧玲。温氏股份40年筚路蓝缕、波澜壮阔的发展历史，已经成为行业传奇，屡屡被人称道。

1984年，黎少松的父亲黎沃灿接受簕竹鸡场（温氏股份前身）负责人温北英的邀请，加盟养殖场，成为温氏的早期创业者。行业竞争进一步加剧的背景下，企业沉淀的历史问题，亟需通过改革创新来推动解决。

温氏学习国家的五年规划，开始稳步推行符合温氏的五年规划，让企业实现跨越式发展，真正成长为一家全国性农牧龙头企业：产业走出广东到全国布局，生猪产业迅速做大做强，公司整体产值从20亿元直奔1000亿元，养殖业务多元化发展…… 当下，温氏已处于改革创新期。2023年，各大养猪上市公司的财报都不太好看。

南方农村报：温氏被人民大学彭剑锋教授誉为中国农牧行业的华为。第二，持续改善养殖环境，适应国家乡村振兴、绿色发展大战略，真正践行绿水青山才是金山银山的科学论断。

第五，不断完善公司与农户之间的利益分享机制，这也是温氏公司+农户模式能够一直长久走下去的核心。南方农村报：有人说温氏全员持股这个模式，它既体现了一种高度分享，但是在温氏上市之后，很多员工已经很有钱了，都是亿万富翁了，就会导致一部分人失去奋斗心态。非洲猪瘟之后影响的因素大幅增多，如政策变化、市场需求变化、行业集中度和竞争格局变化等，都对原有的经验性规律有所影响。南方农村报：我其实比较感兴趣，能不能谈一下在你的成长或者就业过程中，有哪三个人给你带来了哪些比较大的影响？ 黎少松：一个是我的父亲，一个是温鹏程名誉董事长，一个是温志芬董事长，我认为这三位长辈都对我在不同时期有很大的影响。

南方农村报：近年来养猪行业陷入内卷，这种内卷的主要原因是什么？何时才能画下休止符？ 黎少松：整个养猪业内卷的主要原因，还是供需的失衡和过度的竞争。第三，积极响应国家政策，引入村集体利益方，破解各种制约的因素，带动更多的利益相关方实现共同富裕。

近日，在云浮新兴，温氏股份总部，他接受了南方农村报、农财宝典新牧网记者专访。直到一个电话，改变了他的人生轨迹。

行业整体呈现出多代创业者同台竞技的局面。为重新激发干部员工奋斗精神，过去几年我们一直在做相关的工作，未来我们也会继续做好员工激励和思想引导等方面工作。

温氏股份总裁黎少松 跨界的总裁 1979年，黎少松出生于广东新兴。放长远来看，温氏跟农户之间要达到五五分配的利润分配机制。他先在筠城置业板块（温氏股份原业务板块）担任负责人，经过多个岗位深度历练后，随后担任了温氏股份副总裁兼养猪事业部副总裁、温氏股份常务副总裁等职务。我们也会进行一些数字化的转型，用流程改革提升整个企业运营的效率。

黎少松分析，过去，企业快速发展，靠规模推动。但具体行业产能何时充分去化，是否依然呈现4-5年一轮周期的规律，在当前时点较难判断。

第一，持续推动农户养殖装备的升级，降低劳动强度，提高劳动效率，促使户均养殖规模提升，让更多年轻人更愿意投身到农业。我们会以百年的时间跨度以及百里长跑的姿态来规划自己的节奏，最终实现企业高质量发展。

2024年，温氏制定了肉猪销售奋斗目标为3000-3300万头，肉鸡销售量同比计划增加5%—10%。他表示，自己回归农牧行业非常正确，农牧行业是一个有情怀的行业，也是一个永恒的行业。

(责任编辑：扬州市)